人才测评是企业绩效管理环节之一，这个也算是一种人才的调配，岗位的升迁等一些其他方面的参考数据，因为人才测评也算是一种考核模式，这个不管是对员工还是企业都是非常的重要的。特别是在企业的经营管理中，人才测评是不可缺少的，人才测评的方法其实是用很多种的，不同的测评方法的标准也是不一样的，今天小编就来简单的整理一些小知识，人才测评方法，盘点HR常用的人才测评方法。
1、内部直接评价法
这个也是属于最直接最常用的一种方式方法，就是让评价人通过一些条件的限制进行评价，而这个一般都是属于内部的一个评价的方式，这个歌评价人的选择一般都是上级领导或者是同一级别的人员，这个评价方法其实也是比较全面的，是从你平时的工作态度，任务的完成状况，还有平时一起工作的时候，给与同事的一些工作上面的行为，这些其实是一个比较全面的人才评测方法，主要的其实是实习生能不能转正这一类的评测。
2、深度BEI面谈
相对上一个人才评测的方法而言，这个就会比较的专业一点，开展BEI访谈，为胜任力模型建模做准备，这个歌其实是HR会通过自己的一下观察，和与员工的面谈，来整体的了解员工的能力，一个人的言行举止是会暴露出很多的东西的，他能不能胜任某个职位，都是可以在面谈中体现出来的，可以根据自己的一些问题的设定，来进行客观的评价打分，这样就会出现胜任力模型，然后就会很直观的判断出这个人才适不适合这个职位了。
3、纸笔测试
这个是在人才测评中比较常见的一种方式，而且是非常的有效率的，对于中国的传统的这样一种考核制度是相联系的，其实简单的来说，就是考试，主要特点就是标准化程度高，往往适用于标准化程度比较高的专业知识和技能测验。这个的方式是比较适合专业性要求比较高的那些岗位人才测评方法，而且这个歌还有一个比较重要的就是可以同时对很多人进行测评，在同一水平线上去测评，对于大多数人才来说，是比较公正公开公平的一种方式。
4、结构化面试
这个其实也是有一定的技巧的，这个的出发点其实是不一样的，这个需要的是从不同的职业岗位的要求出发的。结构化面试首先要对职位进行分析，其实就是要针对不同的职位设定不同的标准，从职位分析中确定面试的测评要素，在预先编制好面试题目并制定出相应的评分标准。这样就有了一个初步的人才测评方法，这个是在日常的招聘中铺呢个经常用到的，特别是对于那些需要一定的技能技巧的单位来说更加的重要。而且针对性的人才测评方法，更容易找到合适的人才。
5、无领导小组讨论
这种人才测评的方法是在现代的一个人才管理中经常会选择的，其实就是现在经常用到的群面试的一种方法，是有一定的数量的人员，然后根据同一个议题进行相互的讨论，在预定时间内拿出最终解决方案。这个其实是非常考验人才的，因为面试者都是相互不怎么认识的，所以相互配合做一个议题的话，肯定是有人有不同的一个位置，在同样位置上的一个合作和竞争，很快就能凸显出来一部分优秀的人，而这个都是在领导的主持下进行的，领导对不同人的表现进行打分，这样就可以很好的让这些人有一定的评判。这样的人才测评方法是非常的实用且准确的。
不同的人才测评方法有着不同的特点和实施的价值，以上这五个人才测评方法是HR在招聘的时候经常会用到的一个方法，虽然说不能百分之百的去了解一个人，但是在人才的测评上是非常的有效的，可以帮助人事很快的找到合适的人才。
