护理部主任职责
护理部主任首要责任是保证医院医疗工作正常运行，同时为医院培养人才，为护士提供职业发展机会。
护理部主任是医院护理管理第一责任人，相对独立地管理着医院最大的专业团队，可称为医院护理的CEO，也就是首席执行官。在优质护理服务开展以后，部分医院配置了护理院长职位，而多数医院，特别是大型医院反而较少配备护理院长，从而使多数医院护理部主任成为医院中层管理人员责任和权力最大、管理内容最全的一个中层管理职位，为了保证医疗工作的正常运行，配备及动态调配全院护理人力资源，将护士长及护士匹配在不同专业科室，成为护理部主任的常规工作；培养、提高专业护士能力，协调各类工作关系是重要工作；保证病人安全、持续提高护理质量是核心工作。在等级医院评审标准中明确规定，护士人数要占全院专业技术人员的50%，也就是说根据医院规模不同，全体员工中会有一半以上员工是护理人员，二、三级医院护理部主任会管理到500—1500名以上护士，是全院护理工作的第一责任人。
护理部主任的任期一般在五年以上。有的任职后会一直工作到退休，所以护理部主任的素质、能力、品格直接影响到一所医院的护理团队整体品质，甚至会影响医院的中长期的发展。本着对医院发展高度负责的态度，医院会严格的制定护理部主任的任职资格及条件，将学历高、素质好、能力强、有管理经验的优秀护士长推选到这个至关重要的岗位上来。为医院的发展选择出称职的高水平、高能力、高影响力的护理部主任。
护理部主任的影响力
每次大范围的护理集会，都会听到护士对自己或其他医院的护理主任的评论，主要话题大到主任的管理的风格、个人的能力、管理的素质，小到对护士长的关怀、检查工作的方式方法、人际关系的处理能力等，当然大家都会不可避免地谈到一个话题就是主任的气质形象是否被大家接受和喜欢。如果护理部主任善于公关，护士们也会努力学习公关；如果护理部主任是学术型的，护士们也容易在学术上有所发展。
医院的护理部主任及高管，对于本单位护士群体的影响力之大，甚至多年以后也难以改变。而任何一所医院护理部主任如果素质能力不适应医院发展需要，必定会影响到医院护理团队建设及护理质量，护士们获得的管理风格及培养指引会受到限制，一些有能力的护士长和护士也很难获得发展成长的机会。甚至在医院之外获得的先进理念及信息也难以有展现和实践的机会。因此，选拔更优秀、素质及专业水平更高的护理管理人才担任护理部主任，是医疗机构管理中一项非常重要的工作，可由一个人卓越，带出一个在多方面为全院起到优秀引领作用的优秀护理团队。
只要担任了护理部主任职务，就要肩负医院护理整体质量及团队成长的神圣使命。需要尽快适应角色，快速地学习管理知识，承担起院级护理管理的使命。了解国内外护理最新发展趋势、尽快建立起完善的管理风格与模式，就能在前任基础上，带出一个崭新的卓越护理团队。
